建证·高质量发展丨 深圳十四五规划重点高校迎来新进展
为全面学习贯彻落实党的二十大精神，奋力实现局“提质增效年”和公司“高端营销年”目标任务，推动局“超越文化”落地见效，本月起，公司微信开设“建证·高质量发展”栏目，多维度报道公司在施重点项目的建设内容，进一步激励发展斗志，助力企业高质量发展。
“建证·高质量发展”第七期带你走进深圳理工大学项目Ⅰ标段。
近日，由中建二局三公司承建的深圳理工大学建设工程项目Ⅰ标段迎来新进展——本科书院组团封顶。项目位于深圳市光明区，总建筑面积20.5万平方米，占地面积14.56万平方米。
该项目作为深圳市十四五规划的重点项目、深圳市的重大项目，瞄准粤港澳大湾区创新发展，面向未来产业科技与人才需求，依托先进院现有科研优势和在深圳布局的重大基础设施，以及中国科学院在粤科研力量，以理工为基、科学引领，力争建设世界一流、小而精的研究型大学，构建若干世界一流新兴交叉学科与研究平台，为粤港澳大湾区建设提供人才支撑和智力支持。
攻坚克难
打造群体建筑标杆
深圳理工大学项目Ⅰ标段地块红线东西侧边线最大距离约515m，南北侧边线最大距离约810m。整个建筑群体分为四个小的建筑群，建筑群之间最大距离约为690m，相当于一个半足球场的外围长度。
“虽然是一个工程，但是相当于四个独立小项目。”项目总工黎中文表示，“管理人员和工人，一共1700余人，每天至少4次，还有很多管理人员每天10余次往返于各个建筑群，微信步数两三万是日常。”大多数项目容积率是2.5~3.0之间，而本项目群体分散、各区块的标高不等，容积率达到0.93。
为有效提升建筑整体质量和安全水平，项目部依托王佳庆劳模创新工作室研发课题《关于提升大型群体建筑分散的施工总承包管理方法的研究》，通过群体性工程项目的单体布局分析、施工分区分析，进行总体施工策划部署；通过实现分区施工、流水作业、滚动进展的管理模式，优化施工作业控制，统一调配人力、物资、机械等生产资源，在确保进度、质量、安全的前提下，各区段施工协同推进，有效提升了现场施工进度。
争分夺秒
主动出击确保履约
“工期特别紧，困难是摆在面前的，但确实耽误不起，孩子们要上学。”深圳理工大学项目总工期525天，常规2年建设周期的项目需要在17个月内完成，如何尽早进场大面积施工，成了项目全员开工后的第一大考题。
“等不是办法，主动出击吧！”项目领导班子召开紧急攻坚会，精密策划、通力合作，多措并举。为了确保项目施工道路的畅通、临建生活区顺利入驻，项目部与工务署紧密沟通，并与基础工程单位充分协商，决定按照现状场地地面标高移交给项目。
项目立即插入临建生活区、办公室以及道路的施工，为大面积施工做好了铺垫；按照设计图纸，把后浇带按段落并进行编号，由分区移交改为分段移交，争取到了塔楼部位桩基的先行移交；同时主动参与选桩工作，选取位置有利、节约时间的部位，确保了尽快插入施工。最终比原计划提前10天进场。
科技赋能
数“智”建造全面提速
项目部紧盯目标挂图作战、倒排工期全力推进，全面打响项目加速度攻坚战。
科技引领，匠心“智”造。本工程1标段中的三组团坡道区域施工涉及两个施工单位，为更好协调施工过程中的工序穿插，项目部利用fuzor、Enscape、BIMface等可视化及碰撞检测软件对该区域进行施工模拟，做可视化交底。有效明确两家施工单位的施工范围，避免了挡土墙底板与坡道顶板碰撞问题。
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同时，项目部搭设智慧建设协同工作平台，采用BIM先行、全员参与的战略，利用协同管理、BIM运维管理、BIM可视化、BIM大数据分析与展现等平台的操作及应用，基于施工BIM模型结合施工操作规范与施工工艺，进行建筑、结构、机电设备等专业的施工模型深化，有效避免施工中管道碰撞、工艺顺序错误等难解的问题，及加强现场施工的精细化管理，促使本科书院在进度计划内封顶，并为项目节省14天工期，进一步推进了项目履约目标。
媒 体 聚 焦
人民日报
中国青年网
中国日报网
勇毅笃行酬壮志
踔厉奋进向未来
中建二局三公司
将持续坚持品质履约
朝着工期节点目标
高质量稳步推进项目建设
为中国教育高质量发展
贡献央企力量
内容来源：华南分公司
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